Resenha 

Este livro aborda a criatividade como condição necessária 

à inovação. É uma virtude integrante do contexto atual 

das organizações que buscam a própria reinvenção. 

Na publicação, a autora, oferece aos profissionais um 

conjunto de ferramentas empregado nas suas atividades 

de treinamento, com os melhores resultados. O livro foi 

organizado de forma a repassar aos gestores as principais 

informações e algumas ferramentas práticas, já validadas 

no mercado, com o objetivo de contribuir para o 

desenvolvimento da competência da criatividade o que 

permite que uma empresa ou organização se diferencie 

das demais, destacando-se e conquistando a adesão de 

clientes e novos mercados. 

A obra contribui para administrar as relações com os 

clientes, como, por exemplo, quando esses fazem 

determinadas exigências, como ter acesso a produtos e 

serviços de alta qualidade a baixo custo. Empresas 

criativas, em situações como essa, aproveitam a demanda 

e estabelecem novas estratégias e práticas, além de 

ressaltar em seu diferencial. 

Com nove capítulos, Introdução à Criatividade, TI - 

Turbilhão de Idéias, Mapeamento Mental (Mind map), 

Relaxamento Criativo, Liderança Criativa e os Arquétipos, 

Pensamento Lateral e os Seis Chápeus, A Ação Criativa e 

os Seis Sapatos Atuantes, A prática do Pensamento 

Lateral, MRP - Metodologia de Resolução de Problemas, 

o livro apresenta, ainda, um personagem interativo e 

lúdico para auxiliar a leitura. Trata-se do Norte Adhor, 

menino que percebe, nas entrelinhas, o que, pelo menos 

aparentemente, não está visível. Ele aparece em três 

situações específicas e se apresenta de forma diferente 

para cada uma delas: quando tiver consigo uma lupa, o 

leitor deve parar e ler com atenção, anotando o que achar 

importante. Se estiver agindo, significa: colocar em prática 

o que está sendo sugerido, mesmo que não seja no 

momento da leitura. Mas, quando o personagem surge 

correndo, indica leitura rápida para retomar mais tarde, 

em caso de dúvida.

Diferentes Tipos de Liderança

 Podemos encontrar 4 formas de um líder se relacionar com seu seguidor e estas são:

Liderança Autocrática: O líder está focado apenas em sim mesmo esquecendo de que trabalhar em grupo é uma questão fundamental, ele é dominador e faz elogio e críticas de uma forma pessoal. Tudo está em suas mãos e controle.

Liderança Democrática: é a liderança na qual o poder de decisão está nas mãos do grupo, pois o líder não impõe muito a sua opinião. Sua principal participação é no auxílio do grupo caso seja necessário.

Liderança Liberal: É uma liderança que o líder permite todas as coisas dando total autonomia para o grupo, podendo passar muitas falhas e erros. Um líder que trabalha desta forma mostra falta de experiência e incompetência em sua liderança. Para que um grupo funcione nesta forma de liderança é preciso que ele seja muito capacitado, qualificado e preparado.

Liderança paternalista: É quando o líder tem uma relação com seus liderados como se fosse a relação de um pai com seu filho tem do uma relação positiva. Isto pode atrapalhar muito os negócio pois faltará profissionalismo na hora de tomar decisões.

Não podemos dizer que uma liderança é pior ou melhor que a outra, de acordo com o que vimos é possível chegar à conclusão que todas elas têm seu lado positivo e seu lado negativo. Para encontramos a melhor forma de um líder ter um relacionamento com seu liderado é preciso observar estes quatro tipos de liderança e encontra um equilíbrio.

Cada vez mais as empresas estão procurando pessoas com capacidades de liderança com o objetivo de ter um melhor ambiente de trabalho e uma produtividade melhor. Estas são algumas características de um líder que trabalha com qualidade: paciência, disciplina, humildade, respeito, compromisso, organização, vis ão, bom planejamento, comunicação franca, Informações compartilhadas, trabalhar com emoções e argumentos em situações de conflito, avaliação de performance contínua e clara, gerenciamento focado em resultado, tomada de decisão onde existe a competência e cooperação e confiança mútua

Fonte:http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/estilos-de-lideranca/67683/

Nenhuma liderança é perfeita por isso o líder eficiente e eficaz precisa estar sempre procurando melhorar. Um bom líder corre atrás de aperfeiçoamentos através de cursos universitários, pós-graduação, MBA, cursos de idiomas e treinamentos. O que não pode é ficar parado no tempo, pois cada vez mais a busca por pessoas competentes é maio o que leva a uma maior competitividade.

Estilos de Liderança

Teorias da Liderança

Segundo Chiavenato a Teoria das Relações Humanas constatou a influência da liderança sobre o comportamento das pessoas. Existem três principais teorias sobre a liderança:

• Traços da personalidade. Segundo esta teoria o líder possui características marcantes de personalidade que o qualificam para a função.
• Estilos de liderança. Esta teoria aponta três estilos de liderança: autocrática, democrática e liberal.
• Situações de liderança (teoria Contingencial:). Nesta teoria o líder pode assumir diferentes padrões de liderança de acordo com a situação

Para Lacombe os líderes influenciam as pessoas graças ao seu poder, que pode ser o poder legítimo, obtido com o exercício de um cargo, poder de referência, em função das qualidades e do carisma do líder e poder do saber, exercido graças a conhecimentos que o líder detém.
No entendimento da escola ontopsicológica:

Líder é aquele que sabe servir, que sabe fazer funcionar a harmonia das relações entre os operadores de um contexto (empresarial ou outro), para que exista o máximo de produção específica ou resultado integral. A melhor forma de definir o líder é como um hierarca de funções: as constrói, as controla, as desenvolve, as dirige, sempre com referência a um escopo definido Fonte:http://pt.wikipedia.org/wiki/Lideran%C3%A7a

Liderança

A condução de um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados é chamado de liderança. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização
Assim, o líder diferencia-se do chefe, que é aquela pessoa encarregada por uma tarefa ou atividade de uma organização e que, para tal, comanda um grupo de pessoas, tendo autoridade de mandar e exigir obediência.
Para os gestores atuais, são necessárias não só as competências do chefe, mas principalmente as do líder.

Acadêmicos argumentam que a liderança como tema de pesquisa científica surgiu apenas depois da década de 1930 fora do campo da filosofia e da história. Com o passar do tempo, a pesquisa e a literatura sobre liderança evoluíram de teorias que descreviam traços e características pessoais dos líderes eficazes, passando por uma abordagem funcional básica que esboçava o que líderes eficazes deveriam fazer, e chegando a uma abordagem situacional ou contingencial, que propõe um estilo mais flexível, adaptativo para a liderança eficaz.
Nos últimos anos, boa parte dessas pesquisas e obras têm sido criticadas por ser de escopo muito restrito, mais preocupada com a explicação dos comportamentos de líderes face a face com seus colaboradores, ao invés de examinar os líderes no contexto maior de suas organizações, prestando pouca atenção ao papel da liderança organizacional em termos do tratamento da mudança ambiental. É o processo de maior importância ao qual se deve fazer ênfase.